베네주엘라가 못사는 나라로 전락해 갈 때 기업이 기업의 생존을 위하여 꼭 해야할 행동은 무엇인가?

베네수엘라처럼 극심한 정치적 혼란, 하이퍼인플레이션, 외환 부족, 사회기반시설 붕괴 등의 복합적 위기로 인해 국가가 빈곤화되는 상황에서는 기업도 생존을 위해 매우 전략적인 대응이 필요합니다. 아래는 그런 상황에서 기업이 생존을 위해 반드시 고려해야 할 핵심 전략들입니다:

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✅ 1. 자산 보호 및 현금 흐름 방어

• 외화 보유: 자국 통화가치가 붕괴할 경우를 대비해 달러(USD) 등 강한 외화로 자산을 분산해 보관.
• 현금 유동성 강화: 신속히 이동할 수 있는 유동자산을 최대한 확보하여 위기에 대응.
• 재고 및 자산 평가 재조정: 인플레이션에 따라 자산 가치 재평가, 손실을 줄이기 위해 재고 회전율을 높임.

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✅ 2. 시장 및 공급망 리스크 분산

• 해외 거래선 확보: 수출이나 외부 매출 채널을 다변화하여 내수의존도 감소.
• 다국적 조달 체계 구축: 특정 지역의 공급망 붕괴에 대비하여 해외 공급처나 대체 경로 확보.
• 지역 분산형 운영: 한 도시나 지역에만 의존하지 않고 사업 운영을 분산시켜 리스크 분산.

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✅ 3. 정치 및 법제 환경에 대한 민첩한 대응

• 정책 모니터링 체계화: 정부의 규제, 환율제도, 세제 변화 등을 실시간 모니터링.
• 법률 자문 확보: 위기 시 재산 몰수나 국유화 같은 리스크에 대비하여 법률전문가와 협업.
• 비즈니스 구조 조정: 상황에 맞게 법인 형태, 사업 구조, 소유 구조 조정 필요.

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✅ 4. 직원 보호 및 유출 방지

• 핵심 인재 유지 전략: 급여를 외화로 지급하거나 실질 보상체계를 마련하여 이탈 방지.
• 직원 안전 보장: 치안이 악화될 경우 안전한 근무환경 조성은 필수.
• 이중국적 직원/해외 근무 옵션 고려: 핵심 인력을 해외 법인으로 이동시키는 방안도 검토.

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✅ 5. 디지털화 및 기술 활용 극대화

• 디지털 금융/결제 수단 전환: 현금 유통의 위험성 또는 은행 시스템 불안정성에 대비하여 암호화폐, 모바일 결제 등 대안 마련.
• 원격 근무 체계 강화: 오프라인 인프라 붕괴에 대비하여 IT 기반 업무 시스템 확보.
• 데이터 기반 의사결정 강화: 시장 변화에 빠르게 대응하기 위해 데이터 기반 분석 필요.

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✅ 6. 사회적 신뢰 유지와 브랜드 보호

• 사회적 책임 강화: 위기 시에도 일정 수준의 고객/지역사회 서비스 유지로 브랜드 신뢰 보호.
• 윤리적 경영 유지: 부패, 매관매직 등의 유혹에도 윤리적 기준을 유지하여 장기적 신뢰 확보.

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✅ 7. 탈출 전략(Exit Strategy) 또는 사업 모델 전환

• 자산 회수 시나리오 준비: 최악의 상황에서는 사업 철수나 자산 청산이 필요하므로 계획 마련.
• 신사업 전환: 기존 제품/서비스 대신 생필품, 보안, 대체에너지, IT 서비스 등 위기 속에서 수요가 증가하는 영역으로 전환 고려.

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🔍 실제 예시

• 페트로 브라스(Petrobras, 브라질): 정치적 부패와 경제 혼란 속에서도 해외 자산 확대, 기술 투자로 회복 성공.
• 프록터 앤 갬블(P&G): 베네수엘라에서 인플레이션 때문에 일부 사업 철수, 달러 기반 회계로 손실 방어.
• 지역 중소기업: 달러 사용, 암호화폐 거래 도입, 생필품 중심 비즈니스 모델로 전환해 생존.

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원칙적으로, 이러한 상황에서는 장기 수익보다 단기 생존이 우선입니다. 기업이 '국가 실패' 수준의 위기에서도 살아남으려면 민첩하고 냉정하며 분산화된 전략이 핵심입니다.